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抓管理,保質量,提效率—全面增強公司產品市場競爭力
來源:    發表日期: 2020/3/30    閱讀次數: 1333

2020年以來國內經濟穩步復蘇,總體情況轉好,受市場影響,然而回轉支承、回轉驅動銷售情況并不樂觀,市場競爭更加激烈,公司為了適應市場行情,提高公司產品競爭力,要求相關部門應做到全力抓管理,保質量,降成本,提效率。

   目前市場形勢并不樂觀,一些客戶經營情況異常困難,舉步維艱;市場競爭進入白熱化,競爭方式花樣百出,各顯神通。為了確保公司競爭力,公司要求緊隨市場變化,從自身出發,積極應對調整,抓好管理,保證產品質量,提高工作效率,同時確保老用戶穩定,新用戶不斷增加,公司要求銷售部立即采取主動措施,積極應對市場變化,全力滿足客戶要求,讓客戶更加快捷、方便、滿意。

   一、抓管理:分析公司近期的發展情況,發現存在以下問題:第一是管理存在漏洞;第二是工作流程不夠明確;第三是部門負責人監管不到位;第四是員工責任心不強。以上問題原因可能有管理制度不完善,個別管理人員能力不足等因素,但歸根到底,還是員工工作態度問題,我們普遍缺乏一種主人翁意識,主人翁意識,并不是說把自己當成企業的主人這么簡單,而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺,去做好每一件事情,去面對每一個客戶。完善公司管理機制,讓每一個員工找到歸屬感,是公司目前亟需解決的問題。

   二、保質量:公司要求車間從事生產工作的管理人員及工作人員,要加強主人翁意識、責任意識,不斷提高每道工序產品零部件的質量,降低廢品率,生產出優質的產品,不斷提高公司產品的市場競爭力,才能更好的證明個人的價值,實現公司與員工雙贏的美好結果。

   三、提效率:員工始終保持良好的心態,立足崗位,扎實工作,學習更多的知識,掌握更多的技能,做到健康生活,快樂工作,才能激發自己的潛能,更好工作,更好實現自己的價值。同樣今后公司要加大科研力度,加強產品研發,加強產品創新,提高生產效率。

2020年是公司的機遇之年,公司員工應以此為契機,始終堅持致力于為客戶持續不斷的提供優質的產品和服務,為客戶創造價值為導向”的工作原則,營造和諧溝通、高效執行的工作氛圍,做到“健康生活,快樂工作”,從自身轉變開始,在工作中嚴于律己,恪盡職守;作上提高效率,降低生產成本,

保證產品質量,全面增強公司產品市場競爭力,最終實現公司與員工雙贏的美好結果。

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